“大家认真看该局提供的通讯录，可以发现，大部分工作人员的手机号码属于同一号段。由此判断，该局可能存在违规为干部职工办理手机业务的问题。”近日，威海市环翠区委第二巡察组召开案例研习会，组长李立为全体组员讲解前期巡察发现的典型案例，手把手传授发现问题的有效方法。

　　近年来，环翠区委巡察办以提高发现问题能力为核心，通过借力、挖潜、考核三项举措，加强巡察干部教育培训力度，拓宽查找问题的眼界和思路，提升巡察工作的质量和实效，确保区委巡察利剑高悬、震慑常在。

　　巧借“他山之石”。认真学习巡视巡察工作新精神新要求，针对巡察对象具体情况及行业特点，借鉴上级巡视巡察先进经验和外地巡察典型做法，综合分析收集的各类信息，找准巡察突破口和发力点，制成“对表集”，发放到每名巡察干部手中，督促学习借鉴，做到有的放矢。每轮巡察进驻前，邀请市委和兄弟市区巡察业务专家，围绕工作流程、方式方法、经验技巧等，开展专题培训，分享体会，交流心得。借助地缘优势，安排巡察干部参加市委巡察业务培训，派员参与市委巡察工作，上挂培训、以干代训，紧跟市委巡察步伐，提升政治能力和政治素质。

　　深挖“身边富矿”。用好问题底稿，针对巡察发现的典型案件，详细归纳存疑、取证、固定、移交等各环节案件资料，复原发现问题的全过程，分类汇总，作为巡察干部的“案头书”，随时翻阅，常学常新。用好巡察“老兵”，安排巡察组长常态开展案例研习会，用亲身经历的具体巡察案件，帮助巡察新人更直观、更形象地掌握发现问题的方法和技巧，以老带新，做好传帮带，为巡察队伍“充电蓄能”。

　　做好“考核文章”。把发现问题能力纳入区委巡察考核，作为衡量巡察工作质量的重要指标，作为评判巡察组担当作为、履职尽责情况的考量依据，作为综合评价抽调干部现实表现的重要参考，以考核传导压力，促进担当作为。去年以来，先后推荐6名优秀抽调干部，予以区级嘉奖，并在全区“攻坚突破”动员大会上进行通报表彰，进一步激发了巡察干部苦练业务本领、提高专业素质、推动巡察工作高质量发展的内在动力。（威海市纪委监委 ‖ 责任编辑 王冠中）