山东省交通设计集团纪委立足勘察设计主业和转型发展实际，聚焦重点人员、重点领域、重点问题，靶向发力、精准施策，为公司高质量发展保驾护航。

　　聚焦“关键少数”，抓好重点人员监督。坚持严管与厚爱并举、激励与约束并重，常态化开展廉政谈话、任前谈话，及时纠治思想、工作、作风中的苗头性、倾向性问题，做到早发现、早提醒、早处置。针对公司人员层级多、跨度大、需求多元的特征，有的放矢、因人施教，开展读书班、监狱参观、旁听庭审、“廉政第一课”等特色活动，督促广大干部职工严守纪法规矩、筑牢思想堤坝。

　　聚焦“监督切口”，强化重点领域监督。以招投标、设计变更、履约采购、科研经费使用等风险隐患高、问题易发多发的重点领域为切入点，开展监督检查十余批，发现问题两百余项，让监督直抵一线、直击要害。建立整改落实、职能监管“双台账”，将检查情况反馈至公司职能部室，推动堵塞漏洞、防范风险，推动实现从“查病灶”到“治未病”的延伸。

　　聚焦“以案促改”，做实重点问题监督。通过线索处置、专项整治、调研座谈开展大起底、大排查，严查贪污侵占、关联交易、围标串标等违规违纪现象，给予相关责任人党内警告、批评教育等处分，全面释放一严到底的强烈信号。扎实做好“后半篇文章”，抓点带面剖析用权不严、把关不力等共性问题，制发纪律检查建议4份，督促相关单位举一反三、健全机制，发挥“查处一案、警示一片、规范一方”的综合效应。

　　“下一步，我们将紧跟改革发展的新形势新任务，聚焦‘三个重点’加压用力，不断净化政治生态，以风清气正保障行稳致远”，山东省交通设计集团纪委有关负责同志表示。