山东铁投集团纪委紧密结合高铁建设特点，探索开展监督工作的有效途径，统筹用好各类监督力量，逐步构建大监督格局，紧盯重点项目、重点领域开展专项监督，以有力有效监督护航企业健康发展。

　　加强统筹协作，形成监督合力。集团内部，探索完善党委监督、纪检监察监督、巡察监督、内部审计监督、职能部门监督、职工民主监督等各类监督贯通协调机制，通过开展党建工作责任制考核、内部审计、选人用人专项整治、财务管理、企业职代会等，推动各类监督力量整合、程序契合、工作融合，不断完善信息沟通、措施配合等工作机制，形成攥指成拳的监督合力。集团外部，进一步深化“企地”协作，发挥各自优势，加强对集团在地方项目建设过程中的日常监督，推动项目廉洁高效运行。例如，在鲁南高铁、济滨高铁建设项目中，与临沂、曲阜、滨州、济阳纪检监察部门及检察院联合开展廉洁共建活动，紧盯项目建设中的土地征迁、工程施工等关键环节，联合监督检查、集体会商研判，共同打造廉洁工程。

　　聚焦重点领域，开展“嵌入式”专项监督。紧盯高铁建设中的招投标、资金使用、物资设备采购等领域，在重大项目和关键业务部门设立监督专员，深入项目建设和业务运营的一线，参与项目决策会议、工程变更、工程验收等关键环节，发现问题及时发出廉洁风险提示，督促抓好整改。今年以来，集团纪委纪检综合、工程管理、安全生产、维稳劳资4个专项工作组，聚焦安全生产、质量管控、项目施组、形象进度、文明施工、农民工工资等内容，对3个项目指挥部、24家参建单位进行“嵌入式”监督，共发现问题54条，收集意见建议7条，督促完善警示教育、安全生产、应急预案、信访维稳、内控风险防控等制度规定，并建立健全成果共享运用机制，把监督成果运用到加强党的建设、一体推进“三不腐”等工作中，为集团高质量发展提供坚强政治保障。

　　注重科技赋能，构建大数据监督平台。山东铁投集团纪委积极引入大数据、信息化技术，通过整合高铁建设项目管理系统、财务系统、物资采购系统、招投标系统等多个信息系统的数据资源，建立大数据监督平台，实现对业务数据的快速筛选和精准分析，为日常监督提供有力数据支撑。该平台可以对工程进度、资金拨付、物资采购数量和价格等数据进行实时分析比对，及时发现异常情况，扎实做好整改纠偏。如，在项目招投标监督方面，系统可以实时监测投标企业的关联关系、信用记录等信息，对存在围标、串标嫌疑的异常数据进行预警。（山东铁投集团纪委、监察专员办公室）